有朋友让我帮忙看看怎么挑合作方，我通常先问三个问题。
找人合作要注意
先说个前提，挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。
- 换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
客户名单不能说明水平，得看成片。
有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
我通常会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
- 知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
- 别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
- 拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
- 方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。
- 本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
先想清楚要什么
这事吧，我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
- 看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。
问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。
- 问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我的建议是多想想。
沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队很重要。
我自己踩过，在西安找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
换个说法，介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。
说实话，了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。
验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。反正记着就行。
联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。
前期需求说得越具体，后期返工越少，这条基本不会错。
本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。别等出问题才想起来。
电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。
内容和细节别糊弄
常见问题页很实用，也省客服的重复劳动。
首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。
我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。
权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。
有个细节，搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。
钱都花在哪了
老实说，服务器稳定这事别图便宜，老打不开的站，怎么优化都没用。
企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。各家情况不一样。
不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。
顺便提一句，有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。
改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。
说远了，拉回来。
手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。
域名和服务器账号这种东西，务必自己拿着。麻烦都是出在这种细节上。
移动端单独验收，两边差别经常超出预期。
系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。
正文字号大一点，别为了塞内容把字缩得太小。
用脚本动态生成内容的页面，抓取方不一定看得见，这点要测试。
源码归属必须写进合同，这是底线。
留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。
第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。
改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。
产品页最容易写砸。参数列得再全，用户关心的实际上就那几个点。
历史内容的去留提前理一遍，迁移时不会手忙脚乱。
主色别超过三个，越简单越耐看。
选人这事多看几家，别急。