如果你打算在郑州这边把搜索流量做起来，有些事先想明白，能少走不少弯路。
找人合作要注意
问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。
敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。细节往往就差在这。
比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
先说个前提，不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
听起来简单，团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
- 凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。
- 别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。
周期和节奏
- 我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
- 客户名单不能说明水平，得看成片。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
- 先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
钱都花在哪了
报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
这个细节挺关键。
换个说法，提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
跟外部团队合作，我建议先让他们出一版诊断，看看水平再说。
- 内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
- 挑合作方，重点看他们能不能说清每一步做什么。只会承诺结果的，要留个心眼。
别嫌我啰嗦。
内容的知识产权归谁，签合同的时候说清楚。
接着说。
合同周期别太长，短期试合作，磨合好了再续。
老实说，承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。
这个细节挺关键。
先把基础打牢
只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。
我自己踩过，我通常建议先从竞争小、意图明确的词下手，攒够权重再往上去碰。
你先记住这个。
我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。很多人只盯着第一步。具体还得看情况。
- 每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。
有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。我觉得值这个功夫。
行业内容还是自己人写更靠谱，外人写不出那种感觉。
合作之前，把自己的目标写清楚。是想获客，还是想做品牌，这决定了打法。
别指望一个页面满足所有需求，混着写多半哪边都不占优。
做企业服务的，词量不大但转化高，别用消费品的思路衡量。
有个细节，重复内容要处理。同一个内容有多个地址，权重就散了。
动笔之前先想清楚写给谁看，这一步省了，后面基本是白写。
节奏和心态
说白了，我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。
后来才发现，别纠结每个渠道贡献多少，用户路径本来就是交叉的。
页面速度这事，说的人不多，但影响很实在。我自己测过，慢一秒，跳出率能差出一大截。
站内搜索的数据是个宝库。用户在你站内搜什么，说明你缺什么内容。
我一般每月出一份简报，把变化大的地方标出来，其他地方一笔带过。
顺便提一句，文章之间互相链接，既方便用户也方便抓取，这活儿花不了多少时间。细节往往就差在这。
内容量不等于效果，凑数的发再多也没用。
说实话，钱不多就砸在内容上，这部分是能攒下来的。
同义词替换那种伪原创，识别起来太容易了，白费力气。
做搜索这事儿，说到底是个慢活，急的人做不了。